Categoria: Estoque
Erros de gerenciamento de estoque que você pode (e deve!) evitar
Um bom gerenciamento de estoque passa pela padronização de todos os itens. São características básicas que descrevem cada material de acordo com o famoso PDM – Padrão de Descrição de Materiais. Como você acompanhou aqui no Blog Midas, o PDM é uma espécie de roteiro auxiliar nas descrições que serve para padronizar a descrição curta Leia mais…
A gestão automatizada de materiais como ferramenta de redução de custos
Durante o mês de setembro, você acompanhou aqui a importância de uma gestão de qualidade no que se refere ao cadastro de materiais, certo? Mas hoje vamos focar não na padronização dos itens, mas no quanto gerenciar o cadastro de produtos pode reduzir, na prática, os custos da sua empresa. Ah, e não esqueça de Leia mais…
O que é e qual a importância da Suframa
Já se vão 40 anos desde que a Superintendência da Zona Franca de Manaus (Suframa) viabilizou a implantação dos três polos que compõem a ZFM: comercial, industrial e agropecuário. Essa autarquia, vinculada ao Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior, é quem administra toda a Zona Franca e atua como uma agência promotora de investimentos, Leia mais…
O que levar em conta ao avaliar possíveis fornecedores
jan. 18-2018
Por Midas
Tags: Automatização, Departamento Fiscal, Dicas, Qualificação de Fornecedores
Considerar apenas o tripé “preço, prazo e qualidade” na hora de avaliar fornecedores deixou, há muito, de fazer parte da rotina dos departamentos de compras/suprimentos, que aliás hoje assumem papéis estratégicos e não só operacionais nas empresas. Isso porque existem outras variáveis como atendimento, confiabilidade, flexibilidade, relacionamento, processos e saúde financeira que precisam estar no Leia mais…
4 dicas para escolher um fornecedor estratégico
dez. 21-2017
Por Midas
Tags: Boas Práticas, Dicas, Governança de Cadastros, Otimização, Qualificação de Fornecedores
Recentemente, falamos aqui sobre a importância da qualificação cadastral na hora de escolher parceiros e fornecedores para o seu negócio. Mas é sempre bom ressaltar que restringir essa escolha analisando apenas o preço cobrado para o produto ou serviço implica em muitos riscos. Sem falar que considerar apenas o aspecto monetário na hora de fechar Leia mais…